ГлавнаяСкачать  |  Описание  |  Скриншоты  |  Редактор  |  Словари  |  Регистрация  |  Контакты 

 
"Ты сделал уникальную программу, которая действительно помогает в изучении иностранных языков" (Серж Чевычелов) "Чувствую в ближайший, как минимум год, ваша программа будет самой главной в моей пальме" (Владимир Цховребов) "Спасибо тебе за такую интересную программу - приятно что и наши умеют что-то толковое написать!" (Игорь Кокоцкий)

LearnWords icon    

LearnWords
программа для изучения слов английского и любого другого иностранного языка

    1 место в номинации 'Наука и образование'

Как управлять проектами гибко

Гибкая система управления проектами в общих чертах описывает группу методов, которые существуют уже около десяти лет и продолжают расти в популярности во всех видах организаций, как крупных, так и малых и отнюдь не ограничивается индустрии программного обеспечения. Работа с гибкой методологией позволяет организациям улучшить качество продукции, а также помогает убедиться, что эти продукты и услуги поставляются на рынок быстро и профессионально.

Когда компании или организации начинают управлять своими проектами с использованием гибких методов, они замечают значительный рост производительности труда. Этот метод способствует и реагирует на каждое изменение в организации, обеспечивает гибкий подход к разработке проекта. Хотя этот подход отличается от традиционных методов, в которых итоги проекта тщательно планируется, а результат фиксируется.

Данным метод призывает к разделению управленческих решений между сотрудниками и позволяет им вместе работать над достижением единой цели. Регулярные встречи команды играют ключевую роль в успехе совместной работы и позволяют убедиться, что все работают слаженно и эффективно. На жизненно важных встречах, команда может определить даты начала и конца текущих задач, указать прогресс и успехи, которые уже достигнуты, прежде чем строить планы на следующий этапе и готовить проект к завершению. Члены команды могут собираться без контроля руководителя проекта - они в состоянии сами эффективно выполнять задачи путем распределения ресурсов.

Идеальный сценарий при работе над проектами по гибкой системе - все сотрудники должны быть размещены под одной крышей (то есть в одном офисе) и во многом это дает работникам возможность установления более тесных отношений и, безусловно, предоставляет большие удобства. Но это не критично, ведь мы живем в эпоху информационных технологий и имеем возможность постоянно находится на связи независимо от расстояния. Организовывайте прямую линию по Skype, используйте электронную почту, корпоративную ISQ.

В конкурентном мире большой акцент делается на производительность. Почитайте книги по стратегии голубого океана, Lean или TOC - все они направлены на повышение эффективности! Гибкие методы управления проектами позволяют нам оперативно справляться с задачами и непредвиденными ситуациями. Благодаря своему подходу, который сосредоточен на командной работе и сотрудничестве, управление проектами помогает организациям конкурировать, и идти в ногу с быстро меняющемся темпами развития мирового рынка. С точки зрения практичности и гибкости, данные методы обеспечивают гораздо более эффективно, чем любой из более традиционными методами и, следовательно, является весьма полезной опцией, чтобы исследовать.


Предыдущая статья
Следущая статья


Вернуться


Copyright 2002-2016 LearnWords Software  Контакты
E-mail: author@learnwords.com